树立品牌形象实现和谐共赢--论“营业及电费室优质服务质量建构工程的有效策略”
本文以西安供电公司营业及电费室①近年来“优质服务②形象建构工程”为母本,以国内外先进企业管理理念为工具,从理论和实践两个层面,来聚焦西安供电公司营业及电费室(以下简称部门)近五年来在“树立金牌形象、实现和谐共赢”运营实践,从而从文化建设、相关制度建设、优质服务榜样树立、员工驱动力发掘、全面质量管理、企业系统内部子体建设等六个维度进行解析提炼挖掘,以期在电费管理操作层面抓住构建“优质品牌”内涵发展的本真,从而以飨同行,以促进电力企业内部在电费管理维度实现全面共赢。
企业文化体系、优质服务文化、服务形象、优质服务驱动引擎、和谐共赢
TU712+.3(建筑施工)
2016-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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