浅谈如何控制项目工程成本

摘要：

项目工程成本管理主要从内部成本及分包项目成本两个大的方面控制。项目成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制项目工程成本。在项目成本控制过程中，项目部各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥经营科在成本核算管理中核心作用、基础作用，工程科、物管科、安监科等部门的管理作用，项目领导的带头作用等，确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力得到不断完善和提高。

机标关键词：工程成本、控制项目、项目工程

分类号：F285(基本建设经济)

在线出版日期：2015-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：15-16