如何更好的将安全生产风险管理体系要求融入业务管理
2009年，中国南方电网全面开展安全生产风险管理体系建设（简称“体系”），组织各供电局按照体系要素编制了一套以风险控制为主线的管理制度（简称“体系文件”），弥补了当时专业管理制度群缺失的部分体系管理内容，对体系建设迅速推进发挥了较大作用。但是体系文件与专业管理制度并行就存在部分管理交集或重叠管理的现象，特别是今年一体化作业标准建成后，该问题越发突出，一事多标准的现象给执行班组造成很大的负担。本文首先从电力系统在推行安全生产风险管理体系与业务管理所面临的问题分析出发，进而提出几项建议措施。
安全生产、风险管理体系、建设、业务管理、探讨
F426.61(中国工业经济)
2015-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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