基于“五位一体”的计量业务全过程管理
根据公司营销管理的“四个转变”，按照“敢想、敢干、敢管”工作要求，以指标为引领，资产全寿命周期管理为核心，邵阳客户服务中心计量室建设三大管理中心（生产调度中心、计量异常监控中心、计量专业督查中心），突出计量业务过程管控，建立内控核查机制，推进城乡同质化，确保“三个提升”（提升执行力、提升管控力、指标提升），全面实现计量专业管理标准化、规范化。为加强计量室生产任务管控力度，落实精益化、规范化管理要求，推进职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制逐步建立，优质高效完成计量工作各项任务。
全过程管理、资产全寿命周期管理、规范化管理、营销管理、客户服务中心、计量异常、生产调度、协同机制、管理标准化、三个提升
TM933.4
2015-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
146-147
