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基于矩阵制组织机构的施工企业财务职能规划研究

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在建筑施工企业中,因为涉及对众多项目的管理,往往采取矩阵制的组织结构。在矩阵制组织结构中,财务机构受垂直部门和项目双重领导,接受来自两个命令通道的指令,难以在权力冲突和重叠中有效发挥职能。这就需要改变单一领导下的财务职能模式,进行重新规划,以适应矩阵制特点,使财务管理的作用得到有效发挥。本文以建筑项目的矩阵制组织结构为切入点,分析财务职能规划误区以及改进方向。

财务职能、矩阵制结构、组织结构、施工企业

F285(基本建设经济)

2014-05-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

329-330

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