黑龙江华安工业(集团)公司摆脱困境的几点做法

摘要：

@@ 黑龙江华安工业(集团)公司是国家兵器行业大型骨干企业,然而,从1988年至1997年一直是兵器行业第一亏损大户,企业到了崩溃的边缘.1997年5月,上级选派许远明等4名同志到华安公司任职,并调整、充实了企业领导班子.新班子上任后,发挥党组织的政治优势,从树正气、解决群众最关心的问题入手,抓班子、带队伍,带领全厂职工振奋精神,以苦干求发展,深化改革,内抓管理,外抓市场,经过三年顽强拼搏,不仅使企业起死回生,而且还一跃成为黑龙江省知名企业.公司自1997年以来平均每年以1000余万元的幅度减亏,2000年国家政策补亏后盈利800万元.企业呈现出”领导有正气、职工有士气、产品有名气、企业有生气”的可喜局面.华安解困的做法主要有以下几点:

机标关键词：江华、工业、集团、企业起死回生、兵器行业、企业领导班子、职工、知名企业、政治优势、深化改革、黑龙江省、国家政策、骨干企业、抓管理、树正气、党组织、盈利、选派、市场、任职

分类号：F27;D41

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30