基于客户参与的产品服务供应链业务流程解析
服务型制造模式下,客户参与导致产品服务供应链业务流程复杂化,研究客户参与行为,有利于制造企业积极对其引导和合理约束,促进产品服务供应链的协调优化.本文从客户参与深度、客户参与广度二维解读客户参与行为,选取服务型制造企业海尔作为纵向案例研究对象,对三种服务转型阶段中客户分别参与售后阶段、制造阶段和研发阶段等情境下的业务流程进行了分析,进一步总结得到:只有当服务型制造实施阶段与客户参与相匹配时,客户参与行为优势才得以彰显.最后探讨制造企业如何根据自身服务化发展水平,引导客户适度参与,实现双方的价值共创.
服务型制造、产品服务供应链、客户参与、业务流程
江苏省高校自然科学基金项目资助,课题名称"面向价值共创的服务型制造网络演化机理及均衡状态研究",课题编号:17KJD410001
2020-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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