国内最大再生铅基地——江苏春兴集团迅速崛起开发关键技术打破单一格局
江苏春兴合金（集团）有限公司（原徐州有色金属合金厂）自1990年9月1日投产以来，产品走进市场，势如破竹，月产月销，连续十多年来，企业效益显著增长，累计产值达6亿元，上交税金5 000万元，曾获“邳州市第一厂”、“徐州市乡镇企业第一厂”、、徐州市科技兴市先进单位”、“徐州市规模企业先进单位”、“徐州市外向型企业先进单位”、“江苏省明星企业”等荣誉称号。年产合金铅6万余吨，是国内最大的再生铅基地。被国家列为“八五”无污染再生铅攻关项目示范厂。自1995年先后在泰国、广东顺德和吴川、江苏常熟和南京等地办起全资或控股公司，其中，顺德徐州合金有限公司被当地政府评为高科技企业。与中国有色金属建设集团再度联手在埃及拟建的合金铅厂位列中国援建埃及22个项目中的第6位，备受中埃两国政府高度重视。此外，拟在中俄朝三国交界的珲春开发区建立年产10万吨的合金铅厂，将充分利用俄罗斯的丰富资源，生产合金直接出口。原国家物资部副部长陆叙生视察江苏春兴集团后称赞道：“徐州有色金属合金厂在实现高技术研制与产业化同步发展、把科技成果迅速转化为生产力方面，为我国再生铅高新技术企业的建设和发展，建立了典范，再生铅行业的希望就掌握在你们的手里”。1 专家队伍 铅污染是再生铅工业发展面临的一道世界性难题，也是我国环境保护事业发展道路上的一颗定时炸弹，多年来未引起国人的足够重视。现年46岁的江苏春兴集团董事长兼总经理杨春明是全国再生铅领域学科带头人。自1984年从事再生铅行业起，为改变我国再生铅行业耗能高、污染重和工艺技术落后的现状，通过多年的潜心研究和攻关，研制成功氧化——碱性精炼法新工艺，开拓了我国工业化处理废铅的新路，填补了国内空白，用此工艺生产的低锑合金铅和铅钙合金等铅基合金完全满足了蓄电池行业引进国外生产线的需求，改变了当时国内蓄电池生产厂家引进国外生产线同时必须引进生产原材料的状况，为国家节省了大量的外汇。他所发明的“再生铅生产电缆护套合金铅获国家新产品金奖”。杨春明总经理在致力于再生铅领域的研究与生产的同时，十分注重分析我国再生铅工业与国际先进水平的差距和不足，积极为有关部门制定相关政策提供理论依据，积极倡导社会各界高度重视铅污染，消除铅污染。针对再生铅市场管理混乱、不正当竞争激烈的现状，呼吁对再生铅无证企业和年产量8 000吨以下的小厂一律实行关停并转，引起了国家环保总局、科技部、内贸局、有色工业局等有关部委的高度重视，有关法规也即将出台。由于杨春明总经理的杰出贡献，江苏省政府授予他为江苏省明星企业家。1999年8月22日，被推选为中国有色金属加工协会再生铅分会理事长；2000年4月被推选为中国有色金属加工工业协会再生有色金属分会理事长。 春兴集团聚集了一批颇有建树的高科技人才。在公司员工中，中高级科技人才占26％，涉及冶炼、计算机、自动控制、电气、化学分析、机电、外贸等各类专业。公司不仅拥有3名硕士研究生，而且还拥有一批兼职高级顾问，均为业内知名专家、教授。强大的技术实力和科学的人才结构，为集团的迅速崛起和发展，提供了最有力的保障。1995年，江苏春兴集团以国家利益为重，凭借拔尖技术工艺和专家队伍，和当时统领全国国有大中型有色金属企业的中国有色金属工业总公司合作，在泰国建起了泰中有色金属国际有限公司，近5年来，尽管泰国发生了严重的金融危机，各行各业受到了严重的冲击，泰中公司仍实现了为国家填平以前实亏300万美元、潜亏500万美元的骄人业绩，深受国家有色工业局和泰方合资伙伴的好评，并被中国驻泰大使馆赞誉为中泰经济合作楷模。2 产品质量 近年来，占我国铅用量60％的蓄电池生产厂家为提高技术，纷纷引进国外生产线，向生产少维护和免维护蓄电池方向发展。这些生产线对于铅材的要求已由过去的精铅和铅锑合金转变为多种微量元素配兑而成的多元素合金铅，而且微量元素的含量往往在万分之几，十万分之几，因其技术含量高，配兑工艺难度大，以前此项产品只有美国、意大利、英国等一些蓄电池发达国家拥有研制生产能力。江苏春兴集团从研发到生产，只用了一年多时间，而且产品的12项性能指标经国际权威检测机构——美国约翰逊检测中心检测，达到美国同类产品水平。其生产技术为国内首创，拥有独立的知识产权。产品于1992年大批量投入市场后，顿时成为抢手货，被蓄电池等用铅行业赞誉为“别无替代的产品”、“救活生产线的产品”、“代表趋势的产品”。许多中外客户在与春兴公司销售人员洽谈业务时，对产品质量方面基本不予涉及。 为使春兴产品各项技术性能指标达到和超过国际最高标准，与国际接轨，春兴集团从一开始就对产品实施全员、全过程和全方位的零缺陷管理。为提高生产和质检装备水平，集团从美国引进先进水平日处理废电池近百吨的破碎转化设备多台，并从美国、德国引进国际一流的高级直读光谱仪检测设备9台，拥有生产蓄电池铅基产品专有的煤气发生炉、熔炼炉、精炼炉、合金炉等关键设备，经环保部门评定，废气、废水、废渣均达到国家规定排放标准。对国内外客户的承诺说到做到。企业在同行业中率先通过ISO 9002国际质量体系认证，拥有国家外贸部批准的自营进出口经营权，这一切为其占领市场、创立品牌打下了坚实良好的基础。3 管理机制 春兴集团实行董事会领导下总经理负责制的股份制运作机制，公司根据全球经济技术发展趋势制订企业发展战略，按照市场经济规律经营企业，按照现代企业制度的要求管理企业。制度用人、业绩用人、文化育人、按劳分配，是春兴集团管理的四大原则。 制度用人：建立了一整套三级文件管理体系，包括工作程序、工作标准和管理标准三个方面，将企业管理工作纳入质量管理与监控的范畴，形成了特色独具的规范化管理系统。 业绩用人：制订了各种合理的具体考评办法和奖惩制度，所有员工季度末和年终接受业绩考评。各部门经理定期向总经理述职，连续两次考评不及格者下岗。这样，在全公司形成了能上能下、公平竞争的良好氛围。近几年来，公司先后有10多名部门经理下岗，2名副总经理被免职，公司成了全体员工真正的赛马场。 文化育人：提出了“创新、务实、公平、团结”的企业宗旨，以“科技兴企、产业报国”的理念和抱负，影响和团结所有员工投入艰苦的创业之中，并提出了“不让老实人吃亏”和“共同富裕、共同发展”等口号，对团结和鼓励全体员工努力工作、奋发向上起到了不可低估的积极作用。 按劳分配：员工的收入多少取决于其业绩的好坏，多劳才能多得。在春兴集团，职工的收入按月基本工资＋季度奖金＋年终奖金。职工收入和企业效益、岗位贡献、产量质量、节能降耗等严格挂钩，严格管理，多劳多得，上不封顶，没有大锅饭可吃，没有老本可吃，没有平均主义，真正地把企业的利润和每个员工的切身利益紧密地联系在一起。 春兴人深知高技术企业“以人为本”的极端重要性。对很多员工来说，进入春兴公司就象是又进入了学校。集团不断地组织员工学习、培训、再培训，涉及企业文化、企业管理、工作方法和专业知识等广泛内容，为春兴集团造就了一批高素质并能吃苦耐劳的骨干。在学习中成熟，在工作中进步，成为春兴人的追求。春兴集团在严格推进各项规章制度的同时，努力营造轻松和谐、健康活泼、公平开放的企业氛围，并借鉴和吸收世界知名企业的经验，逐步形成春兴集团宽严相济、制度化与亲和力相辅相成的管理特色。 21世纪是资源有限、再生创造无限的变革图新世纪，为迎接“有限变无限”这一历史时刻的到来，春兴集团已制订出跨世纪发展战略规划。继续扩大现有主导产品的生产规模；投资5 000万元人民币兴建的年产10万吨无污染再生铅示范工程，产品1／3销往国际市场；除在泰国已建的分厂外，还要在俄罗斯、埃及、沙特阿拉伯等国家建分厂。为振兴我国高科技再生铅产业，春兴集团必将在科技成果产业化规模化方面，创造出更加巨大的社会效益和经济效益，作出更加显著的贡献！（江苏春兴集团马永刚供稿）
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2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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