完善企业管理体系实现公司生产流程化管理

摘要：

该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业，管理体系不健全，过于粗糙，管理不到位。三步走，完善企业管理体系，实现公司生产流程化管理。第一步：将现行的生产管理按14类进行一级细分，一级细分后再进行二级、三级细分，使生产管理的工作精细、到位，达到生产管理“精、准、细、严”的基本要求。第二步：通过一年的“精细化管理”试行，公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进，并在些基础上制定出公司的“规范化管理”即制定公司精细化管理管理标准，并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步：公司的“规范化管理”试行半年后，经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进，纳入公司管理体系，编写程序文件（或管理流程文件）、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件，开展公司生产流程化管理。

关键词：管理体系、流程管理、规范化管理、精细化管理

分类号：F273(企业经济)

在线出版日期：2014-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：205-206,225