10.3969/j.issn.1008-1151.2013.05.022
工程项目进度计划的实施与调整
在多项目环境中,所有参与项目的职能部门都需要了解它对项目工作所做的总的资源保证,资源保证的确定可以参照以前的经验来预测可利用的资源.如果项目的资源需要量超出预计可利用资源,就需要在各部门之间重新进行平衡.任何计划都需要在各项目和部门之间进行修改和协调以充分利用可使用的资源.
进度监测、进度资料、修改计划、纠正措施
TU71(建筑施工)
2013-06-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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