当前中小企业激励机制现状及对策

摘要：

中小企业人员管理中存在比例不协调,流动性大,人员需求标准过高,考核随意性大,同时考核激励方法比较单一,单纯依靠物质激励来进行管理.通过建立与业绩挂钩的分配制度,比较好的岗位晋升管理,人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对中小企业激励,采取多种渠道进行,把员工的激励措施用好.

关键词：激励、现状、对策

分类号：F127(中国经济)

在线出版日期：2013-02-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：169-171