10.3969/j.issn.1008-1151.2008.09.049
浅谈项目管理中造价管理人员的地位和作用
工程项目管理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.投资控制工作直接影响工程的工期和质量,而正确的投资控制方法,更直接影响到整个项目的管理效果.所以,在项目管理中应配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才.
工程、造价控制、项目管理、造价工程师
TU723.3(建筑施工)
2008-12-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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