运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作

摘要：

整合不力是并购失败的主要原因.将整合作为项目来管理具可行性.考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范.

关键词：并购后整合、项目管理、整合经理、整合计划、整合速度

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2005-11-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：122-123,121