10.3969/j.issn.1001-9006.2023.01.011
重大核能设备供货项目集团两级管控经验探讨
核能作为重要能源和动力源,其重大工程往往承载着国家战略,重要设备供货任务通常面临周期紧、要求高、风险多等挑战与考验,如何有效管控以实现保质按期交付是具有重要意义的难题.通过集团两级管控,强激励硬约束、多措并举、内外联动,保障了重大核能项目顺利执行,在机制建设、管控重点、党建引领等方面形成良好实践,相关经验值得总结探讨.
核能、重大设备供货项目、集团两级管控
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TL(原子能技术)
2023-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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