刍议企业集团财务分层管理
@@ 企业集团为谋求企业价值最大化的目标,实行产权和经营权分离.两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身,还包括了子公司及其它成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系.这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化.管理体制组织架构的复杂性与多变性,给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战.作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场变化和发展,适应大中型企业管理决策的需要,是企业管理决策人员尤其是财务管理人员普遍关注的一个问题.目前,许多大中型企业集团财务的组织形式与职能划分粗略,职能发挥的作用有限.财务分层管理正是基于解决这一现状而提出的管理构想,它将企业集团的财务职能划分为集团财务总部、各经营单位和各操作层三个层次.通过职能分层划分,可以合理界定三个层次的管理职责与管理目标,明确责权利和奖惩制度,从而实现财务工作目标.
刍议、企业集团、集团财务、企业管理决策、职能划分、多级管理、财务管理、组织架构、管理职能、管理体系、财务职能、企业价值最大化、型企业、目标、决策支持系统、大中型、管理与控制、作用有限、组织形式、职能发挥
F27;D
2015-01-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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