10.3969/j.issn.1009-4393.2005.08.028
管理需要”软硬兼施”:考核激励机制怎样与医院文化相呼应?
@@ 先让我们从一个真实的案例谈起.”谁还敢忽视顾客?!”施乐公司的克利夫兰销售区在法兰克的领导之下,已经开始从全美”老末”的阴影中爬出来.1991年的评比中,就百分比而言,他们已经变成全美第一.正当一些基层经理和员工们开始沾沾自喜的时候,法兰克却发现,虽然销售额上去了,但顾客满意度却开始下降.1990年,顾客满意度是83%,但到1991年,客户满意度直落到70%.让法兰克懊恼的是,这件事是在他一再强调和倡导”顾客第一”情况下发生的.问题在哪里呢?
管理、考核激励机制、医院文化、顾客满意度、法兰克、客户满意度、销售额、施乐公司、顾客第一、员工、阴影、问题、评比、领导、经理、基层、案例
TS1;K51
2005-11-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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