威胁评估与美国大战略的转变
美国是如何评估外部威胁的？威胁评估如何影响美国大战略的转变？当前,学术界研究威胁评估主要存在理性主义、政治心理学和社会文化三种代表性路径.文章试图构建一个美国威胁评估的新解释模式,用来考察其大战略转变的过程.文章认为,美国威胁评估的本质是决策者对外部威胁的认知,并在此基础上制定外交政策的过程,因此,以总统为首的决策者从一开始就起着关键作用.美国的威胁评估包括两个过程:一是双向互动过程,即最高领导人如何看待外部威胁,以及核心组织部门和组织成员如何看待外部威胁,这两个过程分别是自上而下和自下而上的.二是次序传递过程,即美国政府最核心的部门的威胁评估传递到外围部门,或外围部门的威胁评估塑造核心部门.双向互动和次序传递共同作用,形成了威胁评估的共识生成机制.探究这一机制,有利于我们理解2006年以来美国大战略从以打击恐怖主义为重心,转变为兼顾打击恐怖主义和应对中国崛起,再转变为以应对中国的长期战略竞争为重心的过程.
威胁评估、反恐战争、中国崛起、美国大战略
D871.20;D616;F592.3
国家社会科学基金14CGJ022
2018-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共47页
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