10.3969/j.issn.1009-6809.2023.10.005
国有润滑油企业战略客户供应链管理探索与实践
随着我国经济的快速发展,润滑油行业取得了长足的进步,伴随着产能过剩的现状,润滑油企业间的竞争逐渐从单个公司、单个品牌之间的竞争,升级为供应链之间的竞争.从供应链上游、企业内部改革及下游客户端3个维度切入,研究分析了构建战略客户全周期供应链体系的阻碍因素,结合重构内部组织架构、重塑供应链管理体系及践行数字化转型等具体实践,探索了国有润滑油企业战略客户全周期供应链体系的实践路径,旨在进一步创新战略客户供应链管理体系建设,推动企业价值创造力的发挥.
润滑油、战略客户、供应链管理、数字化转型
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F239;R197.1;F425.5
2023-11-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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