激发人力资源新动能为企业高质量发展蓄力领航
自国企改革三年行动启动以来,扎赉诺尔煤业有限责任公司(以下简称扎煤公司)紧紧围绕三项制度改革工作中存在的难点、堵点问题,找准改革关键,精准发力,强化新时代人力管理,不断在"干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"上动真碰硬,花大力气、下真功夫破解选人用人机制不灵活、劳动用工效率不高、职工吃"大锅饭"等不利于企业发展和制约企业发展的难题,走出了一条具有"激励性、公平性、合理性、竞争性"的人力资源改革之路,不断为企业高质量发展激活力、添动能.扎煤公司从"人拉、肩抗、镐刨煤、木支护"的劳动密集型企业,到2021年被评为机械化、自动化、智能化的"国家高新技术企业",实现了脱胎换骨的"质变".在企业经营上,公司连续四年实现持续盈利,公司井下生产一线采掘职工年收入已突破15万元大关,员工人数逐年递减,收入逐年递增,职工幸福感、获得感逐年提升.
高质量发展、新动能、人力资源
F272.92;F127;F062.3
2023-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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