加强财务公司管理的有效路径和实践意义

摘要：

一、财务公司管理现状
1、管理层职责无法全面落实
管理层的管理能力是决定一个财务公司管理水平的重要因素,然而当前阶段大部分财务公司内部的管理层存在能力缺失的问题,尤其体现在管理职责落实方面,部分财务公司的管理人员评价标准包含多个方面,管理能力仅仅作为其中的一项考核标准,导致最终选举出的管理人员难以落实管理职责,同时缺乏危险嗅觉,无法帮助财务公司精准的规避风险,当公司内部出现问题时甚至会出现互相推诿责任的现象,难以发挥良好的带头作用.同时,部分管理层无法规划设计出合理的管理方案,使得下层管理人员和其他部门人员工作难以推进,对于财务公司内部管理工作产生了较大的负面影响.

机标关键词：财务公司、有效路径、公司管理、实践意义、强财务

分类号：F275;F832.39;F425.7

在线出版日期：2023-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：23-25