紧踩挖潜油门加速弯道超车——兖矿集团杨村矿强化内部管理促发展

摘要：

限产保价、降薪停薪、裁员减员.2012年,煤炭价格的持续走低,让国内很多煤炭企业步履维艰.
2013年初,曾在经营"弯道"上徘徊的兖矿集团杨村矿通过强化内部管理、深挖资产潜力,变"刹车慢行"为"弯道超车".1月至2月,杨村矿利润总额比考核目标增盈200万元,实现了由困局到破局的悄然转身.
精细管理:"算"出大效益
在常人眼里,煤矿干的都是"粗拉活",掘进论米,采煤论吨,生产经营大进大出,是个出手阔绰的"主".而如今,随着精细化管理的深入,量入为出、精打细算已经深入人心,曾经的"花着算"变成了现在的"算着花".
身为基层管家人,杨村矿运搬工区材料员唐传新说:"现在矿上对材料实行编码管理和定置管理,规范了材料明细账和材料卡的使用,实现了账、卡、物三统一."

机标关键词：挖潜、油门、弯道、超车、集团、杨村、材料、精细化管理、生产经营、内部管理、煤炭企业、煤炭价格、利润总额、考核目标、精细管理、定置管理、编码管理、三统一、明细账、资产

分类号：U46;V22

在线出版日期：2013-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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