10.3969/j.issn.1002-8897.2013.04.046
基于企业诚信的“德”文化体系建设
2011年,陕西省煤炭运销集团黄陵分公司根据陕煤化集团《管理纲要》和集团战略发展要求,先后与原黄陵矿业煤炭运销公司和陕西煤炭建设公司运销处重组合并.重组不仅仅是资产的整合,更重要的是文化的整合.在重组合并的过程中,合并公司中原有的企业文化模式被打破,企业的使命被改变,奋斗目标发生变化,价值观和基本精神支柱发生动摇.
企业诚信、企业文化模式、煤炭运销、重组、集团、组合、整合、战略发展、陕西省、煤炭建设、精神支柱、黄陵、管理纲要、价值观、资产、使命、目标、矿业
F40;F42
2013-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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