向零奋斗

摘要：

筑牢安全根基 在专业技术队伍建设中,陈家山矿注重抓好技术队伍梯队建设,建立了由矿、区队、班组直至各工种、各岗位的安全技术管理体系,逐级建立健全了安全责任制和责任追究制,并通过量化考核、定期评估、明确奖罚等多种形式,做好评价机制建设,有力地调动了员工学技术、用技术和钻研技术的主动性和积极性,构建了精干、高效、专业的基层管理队伍,形成了安全生产网络化、梯次化的管理格局.
陈家山矿大力加强技术教育培训工作,充分发挥自身优势,科学安排教育对象、教学计划,突出岗位实用技能培训,并建立管理人员、岗位操作人员技术理论培训考试档案,通过技术比武、岗位练兵加强基本功建设;加大投资,完善培训设施,改善培训条件,充分发挥四级安全培训站的作用,创新培训方式方法,丰富培训内容,加强对员工尤其是新分大学生、技校生的岗前培训,通过推行师带徒、结对子、重点培养等方式,帮助青年员工尽快适应工作岗位的要求,掌握基本工作技能.

机标关键词：教育培训工作、专业技术队伍建设、岗位、安全责任制、青年员工、技术管理体系、责任追究制、生产网络化、梯队建设、培训内容、培训考试、量化考核、科学安排、教育对象、教学计划、加大投资、技术理论、技术比武、技能培训、机制建设

分类号：D63;X92

在线出版日期：2013-08-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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