陈时千带出一个“三无”分队

摘要：

分配透明队伍稳 由于一分队从事的是极薄煤层开采,工作面高度只有50厘米,煤层厚度只有20～30厘米,工作面条件恶劣,不仅顶板破碎,而且有淋水,加之员工大都有在小煤窑工作的经历,如果分配不透明、不公开,队伍极难稳定.有着24年采煤工作经验的陈时千在分配上采用"计件定额工分制",月初下达定额,每一名员工完成任务后工分相同,完不成任务按相应定额扣减.他每天将全队员工的工分公布上墙,月底人人签字认可.4名队干部与员工同工同酬,明心见心.透明、公正的分配,保证了一分队员工队伍的稳定.201 1年,由于采煤二队发生了两起工亡事故,在停产整顿期间,其他分队都有员工流失,唯独一分队无一人离矿.

机标关键词：员工流失、极薄煤层开采、工作面、定额、员工队伍、同工同酬、煤层厚度、工作经验、工亡事故、分配透明、顶板破碎、采煤、小煤窑、工分制、队干部、不透明、整顿、停产、签字、面条

分类号：TD8;G72

在线出版日期：2013-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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