论高职院校中层管理者执行力的改善

摘要：

中层管理者执行力是整个学院执行力建设的主要环节.中层管理者执行力是学院战略决策得以正常执行的重要基础.一些中层管理者存在着尺度把握不准、灵活性不够和责任感不强等问题,应从加强中层管理者时间管理、有效授权、建立完善的会议和报告制度等方面入手,改善中层管理者的执行力.

关键词：高职院校、中层管理者、执行

分类号：F2 ;F27

在线出版日期：2011-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：115-116