民营建筑企业基层组织治理的意义及途径

摘要：

@@ 一、民营建筑企业基层组织存在的问题
民营建筑企业的基层组织,即项目部,较普遍地采用项目经理承包经营模式,项目经理及其项目部"自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏",赋予了这种组织机构精简、机制灵活、利益直接、操作方便等特征.这一模式在建筑市场和建筑企业发展的一定阶段,成为民营建筑企业市场竞争的利器之一.但这样的项目部,由于当今建设市场的竞争现状、项目经理个人资产的法律性质、项目经理自身的实力不足以及建筑企业对基层组织管理的缺失等原因,也存在着与企业链接松散、管理粗放、装备落后、资源利用效率低等弊端(已有论文专述),与建筑业的长远发展和民营建筑企业自身提升的要求格格不入.

机标关键词：民营建筑企业、基层组织、项目经理、项目部、企业市场竞争、组织管理、自主经营、自负盈亏、自筹资金、企业发展、经营模式、利用效率、竞争现状、建筑市场、建设市场、机构精简、管理粗放、个人资产、法律性质、建筑业

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25