绩效管理结合岗位设置在手术室管理的应用

摘要：

目的 探讨绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理中的应用.方法 将手术室护理岗位分设为A、B、C三个岗位,B岗位增设1、2、3级,制定各岗位职责及任职条件,同时从手术数量、复杂程度及质量、理论及技能、科研成果及团队建设等方面建立月、年绩效考核制度.比较考核制度实施前后,护理人员理论考核成绩、手术操作合格率及科研任务的达标率,2012年与2013年手术室医师、患者满意度及护士自身职业满意度.结果 考核制度实施前后护理人员理论考核、手术操作合格率及科研任务的达标率比较差异有统计学意义(P＜ 0.05);2013年度手术室医师(P＜0.05)、患者(P＜0.05)满意度及护理人员的职业满意度(P＜0.05)较2012年均有提高.结论 在医院手术室中应用绩效管理结合分级岗位设置的管理机制,能够显著提高护理工作质量及护理人员积极性,具有一定的应用及借鉴价值.

关键词：绩效、分级岗位、手术室

分类号：R472.3(护理学)

在线出版日期：2016-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：187-189