多换思路少换人

摘要：

　　我在一家民营企业做管理培训时，老板纠结于一位班组长的去留，特意找我请教。<br>　　事情的起因是这样的。这个班组长跟随老板多年，属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行，慢慢的企业发展了、人员增多了、业务规模扩大了，这名班组长反而成了企业发展的障碍。每当老板提出产品革新方案，他都摇头表示担心市场反馈不好；老板提出开拓新市场，他说要稳扎稳打不可冒进；就连一些新来的班组长，也在他的排斥下一一离去。

在线出版日期：2013-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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