多换思路少换人
我在一家民营企业做管理培训时,老板纠结于一位班组长的去留,特意找我请教。<br> 事情的起因是这样的。这个班组长跟随老板多年,属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行,慢慢的企业发展了、人员增多了、业务规模扩大了,这名班组长反而成了企业发展的障碍。每当老板提出产品革新方案,他都摇头表示担心市场反馈不好;老板提出开拓新市场,他说要稳扎稳打不可冒进;就连一些新来的班组长,也在他的排斥下一一离去。
2013-08-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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