广播电视节目主持人市场化管理之我见
在国外媒体“兵临城下”的形势下,如何尽快提高效率,增强管理效能,是新时代的老课题.那么,在当前的广播电视行业,究竟该如何管理呢?笔者认为,“理”比“管”更为重要.目前,广播电视台内的编制已不能满足媒体行业的迅速发展,许多电视台都补充了编外人员,但他们的住房、医疗等权益却得不到保障.部分广播电视台依靠内部最基本的公司化管理方式,通过市场手段配置人力资源,将公司的编制用工方式分为编制内、外两种,将主持人获得的收益作为工资发给员工,以达到鼓励的目的,促使资源得到合理分配.然而,同工不同“名分”,必然会影响员工工作的主动性和积极性.至今,我国主持人的管理方法只有简单的考核标准和工作条例,对于一般企业所拥有的引进、培训、职业发展等方面的安排都没有较为科学、明确的规定.大多数媒体依旧采用传统事业单位的方式,每年一次或几次的固定人事部门招聘,一些主持人很少参与竞争,也没有明确的职业生涯规划,容易形成惰性和依赖心理.这种以“管”为主的思路不仅无法激发主持人的积极性,也不利于电视台自身利益的增长.
2015-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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