上级发展性反馈何以激发员工主动变革——基于社会认知理论视角

摘要：

在"VUCA"时代下,组织如何激发员工主动变革日趋迫切.然而,作为组织中常用的激励策略和行为纠正工具,领导反馈如何影响员工主动变革行为尚需进一步明晰.基于社会认知理论,引入组织认同和组织地位感知作为中介、领导组织化身作为调节,探讨上级发展性反馈对员工主动变革行为的内在作用机制和边界.通过对317名员工的调查数据进行阶层回归分析和Boot-strap分析,结果表明:第一,上级发展性反馈正向影响员工主动变革行为;第二,组织认同和组织地位感知部分中介上级发展性反馈对员工主动变革行为的影响;第三,领导组织化身正向调节上级发展性反馈与组织认同和组织地位感知之间的关系,以及上级发展性反馈通过组织认同、组织地位感知影响员工主动变革行为的间接路径.

关键词：上级发展性反馈、领导组织化身、组织认同、组织地位感知、主动变革行为

分类号：F272.92(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金;中央高校基本科研业务费专项;国家自然科学基金

在线出版日期：2022-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：88-98