填谷 建峰 创新——探索集团化名校的成长之路
2009年暑期,为彻底解决老百姓的择校矛盾,准确定位城区初中义务教育的发展方向,东台市以实验中学为母体组建东台市实验中学教育集团,将市区所有不同层次的初中学校统一合并成一个教育集团.集团成立之初,制定了从2009年至2018年学校均衡教育九年“三步走”发展策略.
兼容重组,铺平公平均衡的“填谷路”
校园重组:为满足家长追求优质初中教育资源的心理,东台市政府停止城区其余三所学校的初一招生,除保留实验中学原有的校区外,投资1个多亿,征地108亩,新建了中心校区,形成了目前集团拥有一老、一新两个平行校区的格局.
创新、教育集团、名校、实验中学、东台市、初中学校、校区、准确定位、重组、义务教育、均衡教育、教育资源、城区、市政府、老百姓、中心、征地、招生、心理、校园
G64;G71
2014-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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