中国电信河南分公司的财务转型实践

摘要：

一、回顾:1.0共享财务阶段
中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括统一核算规范、统一稽核规则、统一附件要求、统一系统配置.提高核算效率包括调整组织机构、简化审批流程,实现简单业务自动化,提高核算人员业务熟练程度;2017年FSSC月均处理单量2.3万单,会计平均审核时长缩短到1.06天,比财务核算集中前效率提升70％.降低经营成本则是通过分割基础职能与管理职能、再造业务流程、优化信息系统、进行重点成本费用专人跟盯管控等手段实现.

机标关键词：财务转型、转型实践、分公司、中国电信

分类号：F275;G230.7;F626

在线出版日期：2022-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：80-81