10.3969/j.issn.1003-286X.2021.12.011
XY公司目标成本管理的实践
XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效.通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环.
目标成本管理;边际贡献;降本增效;闭环管控
F275(企业经济)
2021-08-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
38-41