突破全面预算管理难题:从费控到业财融合的业务管控

摘要：

实务中,大多数企业将授权审批看作是预算控制的唯一途径,认为超预算就不能支出是预算控制严格的表现.实际上,这种预算控制逻辑对业务是有害的;年底突击花钱、预算限制业务、预算调整频繁、业财矛盾突出等都是这种预算控制逻辑的典型现象.好的预算控制应该从业务端开始,通过对业务活动的控制实现预算控制的目标,而不是紧盯着数字.在《突破全面预算管理难题:从费控到业务管控》(详见《财务与会计》2019年第21期)一文中,笔者提出了事前控标准、事中控业务、事后控财务的大预算控制观,并探讨了其在收入预算管理中的运用.本文拟就其在支出(成本、费用)预算中的运用进行分析.

在线出版日期：2020-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

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