T集团资金调度中心职能发展与完善

摘要：

作为一家以发电、煤炭为主业的国有特大型能源企业集团,T集团实施以集团公司、分(子)公司、基层企业三级责任主体的管理体制和运行模式,共有包括5家上市公司在内的下属企业800多家,分布于国内31个省区市以及境外多个国家和地区,员工总数近10万人.规模大、层级多、分布广、管理难度高等因素,加上历史及体制等方面原因,造成其在经营上一定程度和一定范围内存在着随意性和粗放性问题,突出表现在预算管理没有实现刚性控制,投资超计划、超概算时有发生,资产负债率居高不下等方面.

在线出版日期：2020-04-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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