TB集团绩效管理存在的问题及改进措施

摘要：

TB集团是全国钛白粉生产骨干企业之一,拥有年产5万吨高档钛白粉、6万吨聚合硫酸铁的生产能力.近年来,TB集团发挥自身优势,融科研、开发、应用于一体发展高新技术,结构不断优化,实现了规模与效益同步快速增长.TB集团一直采用关键绩效指标(KPI)评价方法,每年对厂部(主要从产量、品质、成本、管理规范四个方面)和各职能部门(主要从专业工作、基础管理、预算管理三个方面)进行绩效考核,同时制定目标责任书以明确厂部和各职能部门的责任.此举虽然取得了一定的成效,但在绩效管理方面仍然存在这样或那样的问题.同时,随着国家对化工类企业的环保要求越来越严格,单一使用KPI绩效评价方法导致评价体系缺乏前瞻性、全面性和长期性,无法满足集团的发展需要.基于此,笔者对TB集团绩效管理存在的问题进行简要分析,并提出改进措施.

在线出版日期：2019-11-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79