10.3969/j.issn.1003-286X.2019.04.014
服务于高质量发展的战略成本管理实践—— 基于中航光电的案例分析
中航光电科技股份有限公司在推行战略成本管理实践过程中,将战略成本管理纳入资源有效配置的框架下,通过深度嵌入商业模式变革、系统化创新设计机制制度、全面应用价值工程关键分析工具、不断提升全价值链拓展能力等,在全面降低成本提高效益、实现全价值链协同、提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,持续实现了经济高质量发展的目标.
战略成本管理、商业模式、机制制度创新、关键分析工具
F275?(企业经济)
2019-11-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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