四川移动以项目制 为载体推进业财融合的做法

摘要：

为了推进公司低成本高效运营、提升公司精细管理水平、实现降本增效,四川移动通过组织的调整及更新、流程的梳理及再造、系统的搭建及整合、数据的分析及应用,构建了以项目制为载体的业财融合体系,以管理、执行、支撑为抓手,做好资源管理"加减法",提升精细化管理水平,推进公司高质量发展.

关键词：业财融合、精细化、系统支撑

在线出版日期：2019-03-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29