论上市公司CFO的能力架构

摘要：

大多数研究将CFO的能力定位于分析决策、战略规划、领导协作、内部控制、资源管理等几个方面.笔者认为,一个成功的CFO的能力架构必须基于两层,第一层是CFO公司治理环境层面的能力架构,第二层是CFO个人能力方向的架构,两者缺一不可.除了符合传统意义上的能力架构要求之外, CFO还面临着许多挑战:云计算、财务共享中心建设等方兴未艾;向管理会计方向转型历经十几年转而未决,业财融合的理念又如火如荼;机器智能尚未全面展开而人工智能对会计和审计领域的冲击又席卷而来.笔者依据自身认知的CFO能力架构,谈谈如何应对这些新挑战.

在线出版日期：2019-03-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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