设计企业实施业财一体化 精细运营管理的探讨

摘要：

本文从设计企业实际出发,提出了基于"项目"+"合同"的业财一体化分层应用管理模式,借助信息化手段在生产经营系统建立以项目和合同为中心并与财务发生关联的业财一体化的精细运营体系,并在经营合同、分包采购、生产进度、投标项目、日常成本、工时及内部报表等方面进一步开展互联互通的精细运营管理,建立以项目为中心可变人工成本过程管理模型,通过项目和合同统一编码实现收支一体化管理,并挖掘业财数据资源价值,指导生产经营.

关键词：业财一体化、互联互通、精细运营、管理实践

在线出版日期：2019-03-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：39-41