以产线为独立市场单元的管理体系构建

摘要：

河钢集团邯钢公司逐步由"模拟市场, 成本否决"管理体系转向建立健全"直面市场, 效益否决"的市场化管理体系, 将年度预算利润分解至各事业部 (中心) 、子公司, 将预算指标横向到边, 纵向到底层层分解至工序、车间、班组及个人, 引导各生产单位直面市场, 以效益引导产品品质提升, 完善预算管理体系, 最终提高企业效益.

关键词：直面市场、独立市场单元、效益否决、预算价格引导、提高预算精度

在线出版日期：2019-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41