小三峡发电公司利用ERP系统实现业财融合的主要做法

摘要：

小三峡发电公司原来采用的"三站三地"管理模式存在业务冗余与壁垒的问题, 为满足业财融合的发展需求, 公司启动了业财一体化ERP信息系统的建设, 利用费用报销原始凭据电子化管理, 实现业务报销全部电子化在线审核;通过建立项目标识码唯一标识, 实现项目信息全程管控;利用资产全生命周期信息系统实现实物动态盘点智能化管理;建立预算管理体系, 构建公司预算从填报、审批、分解、下达到执行、调整、分析、考评的全链条管控;构建ERP资金流通道, 实现资金全流程管控;将公司的管理流程、管理理念固化到信息系统中, 实现公司内控与业务高度融合.

关键词：业财融合、ERP系统、电力公司

在线出版日期：2019-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36