公立医院内部控制体系构建及风险点识别的几点建议

摘要：

(一)公立医院内部控制体系构建
组织架构具体包括:一是内部控制管理委员会.这是公立医院实行内部控制管理的最高决策机构,负责制定内部控制制度,形成内部控制管理体系,对全院的所有经济业务进行整体管控.二是内部控制管理办公室.作为公立医院实行内部控制管理的主要负责机构,管理办公室一般设在财务处或审计处,主要负责从财务层面上对各项经济业务加以管控,同时要适时对公立医院内部控制实施情况进行监督、抽查,对经济业务流程中存在的问题及时向管理委员会汇报,确保内部控制管理的有序进行.三是各职能、业务科室.这是各项经济业务的具体执行机构.根据管理委员会下达的内部控制制度,各职能、业务科室按既定流程办理经济事项,对于流程执行中有问题的部分要及时向管理办公室汇报,并配合审计处的监督检查.

在线出版日期：2019-03-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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