浅议集团企业如何构建管理会计体系

摘要：

(一)集团构建管理会计体系的重点
1. 构建精细化的财务管控体系
一是精细的预算管控.以煤炭集团为例,管理实践中可在集团和矿厂两个层面来实施:集团层面重点是构建预算管理体制,明确"集团、矿厂、区队(车间)、班组、岗位"五级预算主体及管理责任,并与对标管理有机结合,确保指标的先进性并持续改进,建立预算差异报告制度,加强预算过程控制,严格预算考评,促进预算目标完成;矿厂二级单位层面则以作业成本管理为中心,按照生产作业流程分解预算目标,引入市场化的运行机制,将预算执行与生产经营过程紧密结合,实现预算管理的精细化、流程化、信息化,确保预算分解执行到位.

在线出版日期：2018-05-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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