10.3969/j.issn.1003-286X.2018.01.017
A公司开展可控成本对标的做法
对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量.
可控成本、对标、管理会计
2018-04-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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10.3969/j.issn.1003-286X.2018.01.017
可控成本、对标、管理会计
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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