A电信公司基于成本视图的管理会计实践

摘要：

1.多措并举,压降营销费用
一是优化渠道管理模式.A电信公司采取"四提三降"法(提店总销量、提新厅效能、提高价值融合、提服务促发展,降房屋租赁成本、降装修成本、降人员投入成本),提升自营厅边际毛利率;加强全业务渠道考核,提高全业务渠道质量,制定专营渠道计划,拉动专营渠道销量,降低退户风险;根据社会实体渠道所属区域、建设类型、运营级别的不同,设定店面运营的补贴标准,提高单店的投入产出比,降低社会渠道流失成本.

机标关键词：电信公司、投入成本、视图、管理模式、实体渠道、投入产出比、专营、运营级、营销费用、业务、销量、流失成本、建设类型、房屋租赁、补贴标准、毛利率、高价值、装修、质量、优化

分类号：F62;F27

在线出版日期：2017-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：54-55