中国邮政业财融合下的财务战略转型之路

摘要：

传统财务工作关注业务的事后核算和监督,由于财务信息闭塞,很难实现财务数据及时有效地传输和共享,既不利于上级单位对下级单位的远程实时监控和指挥管理,也不利于上层单位根据各业务单位情况进行战略部署与决策制定.中国邮政集团公司(以下简称中国邮政)转变传统财务管理模式,积极探索财务与业务融合,力求实现公司财务管控工作的科学化、精细化,引导财务人员参与公司战略与决策制定,助推公司财务战略转型.

机标关键词：中国、邮政业、业务融合、财务战略、决策制定、公司财务、业务单位、远程实时监控、指挥管理、战略转型、战略部署、邮政集团、管理模式、公司战略、财务信息、财务数据、财务人员、财务工作、科学化、精细化

分类号：TP3;F63

在线出版日期：2017-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：33-35