运用作业成本法 加强工务维修成本控制

摘要：

随着铁路改革进程的不断深入,特别是中国铁路总公司成立后,铁路运输企业的市场主体责任更加明确,实现铁路企业价值增值就成为其重要战略目标之一.作为在铁路企业支出体系中占重要地位的工务单位,在确保铁路运输安全稳定的前提下,尽最大可能控制好工务维修成本,对铁路企业价值增值意义重大.目前,上海局所属工务单位按照标准成本科目归集核算工务维修成本,实施划小核算单位管理,建立三级核算体系,以此来推动工务维修成本管理.在该核算方式下,工务维修成本管理具有以下显著特点:一是人工、材料支出比重较大;二是支出点多且分散;三是人员控制较难,而且还存在诸如成本过程控制有待进一步加强、成本考核力度不大、成本分析与管理工作不够精细等问题.本文从介绍"检养修"生产组织变革入手,引入作业成本法,从事前、事中和事后三个层面就工务维修成本控制进行探讨.

机标关键词：运用、作业成本法、工务维修、维修成本管理、铁路企业、企业价值增值、成本过程控制、核算体系、铁路运输企业、单位管理、组织变革、主体责任、支出体系、战略目标、三个层面、人员控制、核算方式、管理工作、公司成立、改革进程

分类号：U4 ;U29

资助基金：上海市财会学会重点课题"基于价值创造的铁路企业管理会计实践研究"的阶段性研究成果

在线出版日期：2017-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31