业务引领全员参与扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践

摘要：

中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段.全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于“注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与”三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环.与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了“集团全业务流程预算管控平台”,通过信息化手段将全面预算管理体系落地,提升了全面预算管理工作效率,助力管理提升.

机标关键词：业务流程、全员参、全面预算管理体系、管理平台、中国、集团有限、预算管理工作、总体管理思路、绩效考核评价、信息化手段、有色矿业、管理提升、三大原则、框架基础、滚动预测、工作效率、顶层设计、财务预算、实时、启动

分类号：F27;F20

在线出版日期：2016-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：16-20