10.3969/j.issn.1003-286X.2016.05.033
风帆股份成本管控实践浅析
(一)建立活动组织机构,明确组织职责<br> 一是成立成本管控领导小组。由公司总经理担任领导小组组长,成员包括除总经理外的其他所有高管。领导小组的职责是制定活动总目标,有效推动活动开展。二是设立成本管控工作办公室。办公室挂靠于公司财务部,设办公室主任一人及办公室成员数人,主要由财务部领导、业务骨干及其他相关职能部门人员组成。办公室的职责是组织实施成本管控活动,包括拟定方案、分解指标,监控过程、评价结果等具体工作。
风帆股份、实施成本、管控、实践、办公室主任、领导小组、活动、组织机构、总经理、职责、职能部门人员、拟定方案、监控过程、公司财务、分解指标、组成、业务、评价、目标、骨干
F83;F81
2016-06-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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